1. 2023年5月,SBET实博集团有限公司被中共河南省委河南省人民政府命名为“河南省文明单位”。

2. 2024年2月，SBET实博集团有限公司全力配合推进“富联科技5G终端精密制造项目”受到示范区管委会通报表扬。

3. 2023年9月，SBET实博集团有限公司全力保障富联科技员工住宿需求，受到示范区通报表扬。

4. 2023年6月，济源济康金融控股有限公司党支部被中共济源产城融合示范区工作委员会评为“济源示范区先进基层党组织”。

5. 2023年4月，河南省济源市建设投资有限公司被济源示范区总工会授予“济源示范区五一劳动奖状”荣誉称号。

6. 2023年4月，济源市济康园区服务有限公司被济源示范区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

7. 2023年6月，济源市济康园区服务有限公司承建的济源产教融合园区基础设施建设项目，被示范区住房和城乡建设局评为“济源示范区建筑工程安全文明标准化示范工地”，同年10月，被河南省住房和城乡建设厅评为“河南省建筑工程质量标准化示范工地”、“河南省建筑工程安全文明标准化示范工地”。

8. 2023年2月，济源篮球城发展有限公司，荣获河南省球类运动中心颁发的，2022年“奔跑吧·少年”河南省体育传统项目学校暨国家级青少年体育俱乐部中、小学生乒乓球锦标赛“优秀组织奖牌”。

9. 2023年11月，河南元丰科技网络股份有限公司荣获第二届全国智慧灌溉大会组委会、国家灌溉农业绿色发展联盟颁发的“第二届全国智慧灌溉大会重点推荐成果”奖牌。

10. 2023年9月河南元丰科技网络股份有限公司负责的“基于5G的设施农业智慧控制系统”、“5G+大豆种植在现代农业产业园中的创新应用”两个项目，荣获第六届“绽放杯”5G应用征集大赛5G+农业专题赛三等奖。

11. 2023年4月和8月，河南中济智控工业互联网技术有限公司，先后被河南省工业和信息化厅评为河南省“专精特新”、“2023年度河南省大数据发展创新平台”。

1.党群工作部王浩被共青团济源产城融合示范区委员会评为济源示范区优秀共青团干部

2.人力资源部张琰被济源示范区妇联评为2023年度济源示范区和睦家庭

3.人力资源部高静被济源示范区妇联评为2023年河南省最美家庭

4.企业管理部苗玮被济源网信办评为优秀网络义务监督员

5.济康物业倪亚光被济源示范区妇联评为清廉家庭

6.济康物业倪亚光被济源市物业管理协会评为济源市物业服务行业优秀经理人

7.济康物业杨二军、卢村被济源市物业管理协会评为济源市物业服务行业优秀项目经理

先进集体

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先进个人

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代表发言

先进集体代表

先进个人代表

　　　集团公司党委副书记、纪委书记李俊代表集团公司纪委作2023年度党风廉政建设工作报告，他指出，2023年，集团公司始终坚持严管与厚爱相结合,以党风廉政建设为重要抓手，聚焦主责主业，全面督导落实“两个责任”，把精准运用监督执纪“第一种形态”作为加强党员干部教育监督管理的重要抓手,不断强化责任落实，为集团高质量发展提供了坚强的纪律保障。2024年，集团公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央纪委、省纪委和市纪委全会部署，坚决拥护“两个确立”，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，纵深推进正风肃纪走向深处，纵深推进纪检监察工作高质量发展，纵深推进清廉企业示范建设，为集团公司持续稳定发展提供坚强保障。

集团公司党委副书记、总经理李庆军作了题为《勇担使命接续奋斗 实干争先开创新局 奋力谱写集团转型发展新篇章》的2023年度工作报告。他指出，2023年面对多重困难相互交织、多重挑战集中显现，我们以不懈的努力和坚持，稳扎稳打推进每一项计划，圆满完成了既定目标任务。2024年，我们务必明辨发展形势，保持战略定力，厘清工作思路，突出重点、把握关键，切实做到“六个再上新台阶”。一是抓实干、强实效，服务济源发展大局再上新台阶。二是抓底线、强能力，推动风险防控再上新台阶。三是抓机制，强管理，推动项目建设再上新台阶。四是抓转型、强布局，推动经营效益再上新台阶。五是抓管理、强基础，推动提质增效再上新台阶。六是抓载体、强责任，推动党建融合再上新台阶。

集团公司党委书记、董事长陈明亮进行了总结讲话。他指出，2023年，面对缓慢复苏的经济形势，紧张频繁的刚兑任务，艰巨的项目建设工作，产业化转型的重大挑战，紧紧围绕示范区重大战略部署，全面深化改革，全力推动高质量发展，生产经营保持稳中向好，国有资产实现保值增值，集团公司大局保持稳定态势。就2024年工作，陈明亮要求，一要突出重点。坚持以融资保刚兑、项目保发展、管理保规范“三驾马车”为驱动，紧紧围绕产业转型升级、商业运营、基础设施建设等重点领域，切实增强工作的主动性，闭环落实，竞争激励，推动重点任务时时有进展、按期见成效。二要聚焦项目。项目是推动经济发展的重要载体，我们要牢固树立项目为王理念，围绕“保续建、重开工、抢前期”的工作总基调，注重统筹兼顾，把握轻重缓急，加强日常监测和督导调度，以更强力度管控项目，确保项目管理提档升级。三要做好整合。对集团公司优质经营性资产进行梳理整合，积极推进产业化转型；持续抓好现代企业治理体系的建设，创新工作机制推动效能提升；切实发挥考核“指挥棒”作用，严格考评兑现，提高经济效益，增强造血功能。四要转变作风。坚决摒弃“急躁”“慌乱”“躺平”等错误思想，认清当前面临的发展形势，见贤思齐，踏实工作，真正把心思集中在“想担当”上，把本领体现在“善担当”上，把目标锁定在“能担当”上，全力以赴抓落实，聚精会神干事业。五要党建引领。要以更高的站位抓好党的建设，凝心铸魂讲政治，用高质量党建引领高质量发展。